績效獎金｜歷史月彙總
| 年度－月份 | 發放人數 | 發放總額 | 平均金額 | 明細 |
|---|
人才管理 / 分析工作台
HRISHuman Resource Information System
empowered by EAS9ModulesSSM 結構薪資 × CEM 職能發展 根據上傳資料統整
VARIABLE PAYOUT RECORDS
獎金發放紀錄總表
績效獎金每月發放給全體員工；銷售獎金僅適用銷售部，分為執行獎金與服務獎金。兩類獎金皆為獨立歷史紀錄，不納入固定薪資結構、薪資區間或固定薪資合計。點選月份查看明細。
銷售獎金｜歷史月彙總
| 年度－月份 | 發放人數 | 執行獎金 | 服務獎金 | 總額 | 明細 |
|---|
DEPARTMENT WORKFORCE & PAY RANGE
各部門人力與薪資區間
最低至最高薪資平均薪資
| 部門 | 人數 | 最低固定月薪 | 平均固定月薪 | 最高固定月薪（不含獎金） |
|---|
目前篩選範圍沒有可顯示的人員薪資。
PERFORMANCE ASSESSMENT MATRIX
PAM 績效與潛力評分表
雙軸獨立評量，各軸權重合計 100%。原始分＝Σ（項目分數 × 權重）；四捨五入為 1–6 級，1–2 低、3–4 中、5–6 高。九宮格只採用最近一次已套用結果，草稿不影響分析。
根據上傳資料統整。正式評量須由主管填寫具體佐證並經覆核；目前覆核為流程紀錄，尚未建立身分驗證。資料儲存於此瀏覽器。CEM、技能、培訓與特殊成就僅為佐證，不自動加分。
查看項目權重、資料對應與六級行為標準
| 員工／部門 | 評量期間 | 績效 原始／級別 | 潛力 原始／級別 | 狀態 | 評分表 |
|---|
TALENT MATRIX
績效 × 潛力九宮格
績效與潛力皆採 1–6 分。依低／中／高分組呈現九宮格；點選格位篩選下方人才資料表。
潛力：由下至上低／中／高；績效：由左至右低／中／高
低 1–2 分、中 3–4 分、高 5–6 分
四類歷練培訓時數
目前篩選人才的已完成紀錄，加總至
各類時數可導向完整培訓事件；包含課程、講師／培訓單位、日期、學習報告與分析標籤。
PEOPLE & DEVELOPMENT
人才資料中心
快速匯入或編輯匯出會將目前瀏覽器中的人員、薪資、技能、培訓、CMP、獎金、成就、PAM 與系統設定打包成單一 .xlsx；也可上傳完整活頁簿一次匯入。資料保存在目前瀏覽器，不會上傳到網站伺服器，也不會與其他使用者同步。請先確認此方式符合公司資料管理規範。
匯入 Excel 會取代目前四張資料表；各工作表也可另存 CSV UTF-8，從對應頁匯入。資料保存在目前瀏覽器；每次匯出都會重新產生最新完整資料檔。
沒有符合條件的資料，請調整篩選。
CORPORATE MANPOWER PLANNING
CMP｜企業人力規劃・任務配置
每位員工至少負責一項專屬工作模組；工作模組不得重複。可設定代理人或訓練中人員，兩者皆未指定時列為人力缺口。
Difficulty：D1–D9。Attribute：事務執行、統合分析、人際交流、服務支援、管理責任。任務配置根據上傳資料統整；SOP 名稱與連結以活頁簿內容為準。
0 項任務
欄位條件篩選
選擇欄位與條件；多筆條件須同時符合，並與上方搜尋交叉篩選。
尚未設定欄位條件，顯示全部任務。
| Department | Unit | TaskModule | JobDescription | PIC | Substitute | Trainee | Supervisor | Difficulty | Attribute | 備援狀態 | 操作 |
|---|
沒有符合條件的 CMP 任務配置。
WORK STYLE × TASK ALIGNMENT
探索參考，不作任用依據MBTI 個人工作適配分析
MBTI 欄位目前為隨機示範資料，請由本人自評後更新。MBTI 僅作為溝通與工作偏好反思線索，不參與適配分數。適配分數依 CMP 任務屬性、技能評量、績效與 CEM／難度落差計算；不是人格測驗或任用結論。
| 人員／職務 | MBTI／資料狀態 | 績效 | 能力均分 | 負責任務模組與屬性 | 適配分數 | 判讀與發展洞見 |
|---|
目前沒有符合條件的人員。
查看適配計分與 MBTI 使用原則
適配總分＝相關技能表現 40%＋績效 30%＋CEM 等級與任務難度匹配 30%。技能項目依 CMP 屬性對應；沒有技能紀錄或任務配置時會明確標示資料不足，不以 MBTI 補值。評分只用於工作配置檢視與發展討論，需由主管和員工共同核對。
MBTI 四組偏好可作為對話起點：E／I（互動與獨立思考）、S／N（具體資訊與整體可能性）、T／F（分析原則與人際價值）、J／P（結構安排與彈性探索）。每個人的實際工作方式應以本人回饋和工作證據為準。
CEM人力分析｜Level 定義
以工作中展現的獨立性、問題處理、管理、資源整合與領導能力，作為人才盤點與發展討論的共同基準。
等級應依實際工作情境與可觀察行為判定；九項技能評分與 CEM 等級分開管理，不自動換算。
CEM WORKFORCE & SALARY ANALYSIS
全公司口徑CEM 關鍵人才佔比與薪資分布
以全公司實際名單為分母，包含各部門經理；不受上方部門、CEM 或搜尋篩選影響。Level 3–4 為關鍵人才，依設定門檻判讀人力結構。
判讀標準：≥ 40% 健康；25% 至未滿 40% 持續關注；低於 25% 提出警示。判讀使用未四捨五入比例。
各 CEM Level 固定月薪燭台（Candlestick）
薪資＝SSM 各固定薪資項目合計（含條件式津貼及管理加給），不含績效獎金、銷售獎金。燭台直線及端點表示最低至最高薪資，菱形橫線表示平均；單位為新台幣／月。
| CEM 等級 | 人數 | 全公司佔比 | 薪資有效筆數 | 最低固定月薪 | 平均固定月薪 | 最高固定月薪 |
|---|